有人问我：你现在是一个人做所有事，那以前组过团队算不算走弯路？不算。这条路本来就是 一个人 → 一群人 → 一个人 → 一人公司，每一段都在为下一段攒东西。
2015：一个人起步
大学一年级，我做了第一款自研产品。那会儿没有方法论，只有一件事：身边人真实遇到的小麻烦，我能不能用软件解决掉。后来带队做智能硬件、AR、图像识别类的创业项目，拿了"互联网+"陕西赛区银奖和中华职业创新创业大赛银奖——奖项是副产品，真正留下的是"从需求到上线"的完整手感。
团队那几年
2015 年我牵头组建魔方创想营。视觉、测试、后期、市场，每个位置都有一个比我更合适的人。那几年多款软件是大家一起做出来的，我也第一次明白：一个人能走得快，一群人才能走得远。他们的名字我记在关于页里——现在由我一人运营，但那一程不该被抹掉。
企业里的协作课
之后我走过央企（大唐电信）、外企（罗格朗）和世界百强（联想）。在大唐，我独立开发的智能头盔 App 落地省供电局、长庆油田等场景，出货千余台；在联想数字化转型中心，我主导 IIOT、ESOP 系统全周期落地，疫情期间一周内上线复工 App，拿了全球供应链高级副总裁特别奖。大组织教会我的不是技术，是交付：怎么把"能做出来"变成"能按期、按质、按承诺交付"。
回到一个人
四年前我成立自己的技术公司，回到一个人的状态。这些年陆续做过 Windows / Android / iOS 上的二十多款软件，靠它们养活自己。这一次和 2015 年的"一个人"不一样：手里有方法论、有交付习惯、有 AI 工作流，一个人也能把一件事从头做到尾。
现在：OPC 数字游民
现在我以一人公司的方式工作，自己安排时间，也自己承担结果。做事的方式没变过——轻量、纯净、低维护，一次只解决一个问题。写这个博客，是想把走过的路留个记录，也给同样一个人做事的人一点参照。
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